Ledarskapets centrala roll i organisationen kan inte överskattas. På Sumo Growth Institute inser vi vikten av att utbilda ledare för att säkerställa att hela organisationen arbetar i harmoni och rör sig i rätt riktning.
Syfte och vision för framtidens ledarskap
För att börja skapa en framgångssaga är det nödvändigt att sätta ett tydligt syfte och vision för organisationen. Det handlar om att svara på frågan: ”Vad är vi en del av?” På Sumo Growth Institute strävar vi efter att bidra till en bättre framtid för kommande generationer. Vår vision omfattar inte bara våra kunder utan också våra medarbetare och andra intressenter, inklusive leverantörer. Genom att förklara vårt syfte och vår roll i deras liv ger vi vår berättelse mer djup och mening. Det är viktigt att kommunicera vår passion ärligt och engagerat.
Identitet
Nästa steg är att definiera vår identitet som organisation och som individer inom den. Våra värderingar och föreställningar spelar en avgörande roll här. Genom att förklara ”vem vi är” och ”vem vi inte är” stärker vi ramarna för vår berättelse. Vi vill vara känt som ledare inom hållbara lösningar för framtiden och som skapare av värde i alla sammanhang där vi är involverade. Genom att vara tydliga med vår identitet blir det lättare för människor att ansluta sig till vår berättelse och känna att de också kan göra skillnad.
Värderingar och föreställningar
Våra värderingar och föreställningar är kärnan i vår berättelse. De visar vad som är viktigt för oss och vad vi tror på. Värderingar som öppenhet och respekt kan vara centrala för vårt ledarskap. Våra föreställningar är de antaganden vi gör för att stödja våra värderingar. Om vi värdesätter respekt kan vi ha föreställningen att respekt leder till förtroende och engagemang. Att kommunicera och leva efter våra värderingar och föreställningar är avgörande för att vår berättelse ska vara autentisk och trovärdig.
Kompetenser
Kompetenser representerar vad vi kan och hur vi gör det. Det handlar om våra processer och tillvägagångssätt. Att koppla kompetenser till våra värderingar och föreställningar genom att ställa frågan ”Hur gör vi det?” hjälper oss att visa att vi verkligen lever upp till vår berättelse. Det handlar om att visa resultat och framgångar som är kopplade till vårt ledarskap.
Beteenden
Våra beteenden är synliga för alla och är det mest konkreta uttrycket för vår berättelse. För att vår berättelse ska vara sann och kraftfull måste våra beteenden vara i linje med våra värderingar och föreställningar. Att ”walk the talk” är nödvändigt för att skapa trovärdighet och förtroende. Att agera i konflikt med våra värderingar underminerar vår berättelse.
Miljöer
Slutligen handlar det om när och var vår berättelse utspelar sig. Vi måste definiera de miljöer där vår organisation verkar och vara medvetna om var vi inte är verksamma. Att förstå våra miljöer hjälper oss att fokusera och använda vår kreativitet inom de ramar vi har skapat.
Avslutningsvis om ledarskap
Att skapa en gemensam berättelse som involverar alla i organisationen är en kraftfull metod för att skapa engagemang och rörelse framåt. Genom att kommunicera vår berättelse runt moderna ”lägereldar” kan vi öka förståelsen och samhörigheten inom organisationen. På Sumo Growth Institute är vi övertygade om att ett starkt ledarskap är nyckeln till att driva organisationer framåt i en gemensam riktning.