Att kunna sätta tydliga och begripliga mål är en fundamental aspekt av ett framgångsrikt ledarskap. En framgångsrik ledare är inte bara någon som kan guida och inspirera andra, utan också någon som kan sätta tydliga mål och vägleda sitt team mot att uppnå dem. Det handlar om att ha en vision och strategi för att nå önskade resultat. En ledare som kan sätta tydliga och realistiska mål ger sitt team en klar riktning att följa. Detta ger inte bara en känsla av syfte och motivation, utan lägger också grunden för att organisationen skall åstadkomma en förändring i just den riktning som ledaren vill gå.
NÅ ERA MÅL – PLANERA FRÅN FRAMTIDEN!
På Sumo Growth Institutets ledarskapsutbildning ägnar vi betydande tid åt målsättningsmodeller, denna grundläggande aspekt av ledarskapet. Vi berör målsättning ur olika tidsperspektiv och med varierande detaljnivå. En av våra favoritmodeller när det kommer till målsättning, som vi använder när vi utbildar i just ledarskapsutveckling, tar sin utgångspunkt i framtiden. Låt oss utforska denna närmare:
Steg 1: Utgå ifrån att ni är i mål
Ni börjar helt enkelt med att låtsas som om ni är i mål. Vare sig det handlar om att skapa långsiktiga partnerskap med kunder, skapa en känsla av lugn och trygghet eller bli en oumbärlig del av en framgångsrik gemenskap, så bestämmer ni en tidpunkt framåt i tiden då ni har uppnått era mål och det är det nya sättet att vara. Föreställ er hur det är att vara där.
Steg 2: Vad gjorde ni alldeles innan ni kom i mål?
Stanna mentalt kvar i framgången av att ni är i mål och låt det bli tydligt för er vad det var ni gjorde precis innan ni kom i mål. Nu lurar vi hjärnan genom att ge den instruktionen att vi har lyckats, att misslyckas är med andra ord inte längre ett alternativ. Genom att börja planera i baklänges och utgå från framgång får vi tillgång till helt andra tankar än vi annars skulle ha fått.
Steg 3: Vad gjorde ni dessförinnan, och innan det?
Ni är mentalt kvar i att ni har lyckats, och ni identifierar det näst sista steget som ni tog innan ni nådde era mål, samt steget före det, och det som kom före det. Vi fokuserar här på de avgörande stegen på er resa mot målet. Ni kommer att bli förvånade över hur tydliga och betydelsefulla strategiska steg som framträder när ni planerar utifrån förutsättningen att ni redan har lyckats. Sikta på 3-5 avgörande milstolpar på vägen, då blir de lätta att komma ihåg!
Steg 4: Vad var det första ni gjorde?
På samma sätt som ni gjorde när ni utgick från att nin var i mål, föreställer ni er nu att ni har lyckats nå den första milstolpen. Med en känsla av framgång i kroppen, upprepar ni processen. Konstatera vad det sista steget var, för att nå er milstolpe, och vad ni gjorde innan det och innan det. Även här är det bra att hålla sig till 3-5 avgörande delmål.
Steg 5: Planera första steget
Ni kommer nu att ha en attraktiv målbild nedbruten i 3-5 milstolpar där det första steget är nedbrutet i 3-5 delmål. Nu fokuserar ni på vad ni ska göra för att nå det första delmålet från där ni befinner er idag.
Framgångrikt Ledarskap – att gå framåt ett litet steg i taget!
Vi kan likna tillvägagångssättet vid Volvo Ocean Race, en tävling om vem som seglar snabbast runt jorden. Den startar i Alicante och går via 11 hamnar slutligen i mål i Haag 8 månader senare. Sträckningen är tydlig för alla deltagare, milstolparna likaså och det attraktiva i att vara vinnarbåten in i mål är extremt tydligt. Det är dock ingen idé att detaljplanera mer än den första sträckan. Utifrån kända väderförhållanden detaljplanerar man och håller fokus på den. Att redan innan tävling börja detaljplanera hur man ska segla varje sträckning, är slöseri med tid. Ingen vet hur väder och vind förhåller sig flera månader fram i tiden. Ha istället fokus på att vinna ert första mål, och positionera er för nästa.